š§ Como evitar objeƧƵes em vendas
Se o cliente disser que vai pensar ou que achou caro... Ele estÔ colocando uma objeção. E se você pudesse evitar que o cliente nem faça a objeção? Chegou edição 140 da sua newsletter favorita.
Como evitar objeƧƵes antes mesmo de elas aparecerem
Imagine a seguinte cena:
João é um bom vendedor.
Conhece bem o produto, Ʃ simpƔtico e esforƧado.
Mas, em quase toda conversa de vendas, escuta a mesma frase:
- Vou pensar e te dou um retorno, beleza?
Ele sorri, agradece e... nunca mais ouve falar do cliente.
Agora, responda a enquete abaixo:
As tƩcnicas para diminuir as objeƧƵes dos clientes
NĆ£o sei se vocĆŖ sabe, mas sou palestrante de vendas hĆ” mais de 20 anos.
JĆ” trabalhei e ministrei treinamentos em todos os segmentos que vocĆŖ imaginar.
O Favikon criou uma lista com os melhores especialistas em vendas do Brasil e outra com os maiores influenciadores de vendas do paĆs. Estou em terceiro lugar em uma das listas e na outra, sou o segundo lugar.
Hoje, sou o palestrante de vendas com melhor avaliação do Brasil. Ćnico com mais de 2.000 avaliaƧƵes de 5 estrelas no Google. Isso nĆ£o acontece da noite para o dia.
Por que estou te contando isto agora?
Porque o que eu vou te mostrar são as quatro melhores formas de antecipar objeções, testadas no dia a dia, e que vão te ajudar a vender mais. Vem comigo.
Técnica 1: Dê informações antes de dar o preço
NĆ£o comece pela parte que mais assusta o cliente.
Se você mostrar o preço antes de gerar valor, a objeção virÔ, com certeza.
Mostre como o produto resolve um problema, quais vantagens ele oferece e só então fale de valores.
Se possĆvel, conte uma história de um cliente que jĆ” comprou de vocĆŖ e o que ele falou sobre o produto ou serviƧo.
Quando você dÔ o preço, sem nenhum contexto, é fÔcil o cliente falar que é caro.
A verdade Ʃ que as objeƧƵes aparecem quando falta clareza.
Se o cliente não tem clareza de que o que você vende é bom, ele poderÔ colocar alguma objeção.
Mostre o preƧo após falar C. B. V. (CaracterĆsticas, BenefĆcios e Vantagens).
TĆ©cnica 2 ā Traga a objeção antes do cliente
Esta ideia é perfeita para quem ouve as mesmas objeções com frequência.
Pense comigo: se no seu trabalho você sempre escuta as mesmas objeções, é preciso se preparar para respondê-las, certo?
Melhor ainda, antecipe as objeções. Uma das maneiras de superar objeções é trazê-las para a conversa, antes mesmo do cliente falar.
Vou te dar exemplos de vendas para o cliente final (B2C) e para quem vende para outras empresas (B2B).
āTĆ” caro!ā
Se você sempre escuta essa objeção, uma maneira de superÔ-la é explicar para o cliente de forma antecipada.
Exemplo: āQuando eu dou o preƧo, algumas pessoas acham que Ć© caro, mas quando estas pessoas percebem que o que eu vendo dura mais e nĆ£o dĆ” defeitos, estas pessoas comeƧam a fazer propaganda pra mim.ā
Exemplo 2: Eu vou te falar o preƧo, mas jƔ te adianto que Ʃ o melhor produto da loja. Tem gente que acha caro atƩ comeƧar a usar. Quem compra percebe que vale cada centavo.
āTenho que pensar mais um poucoā
Se o cliente diz que vai pensar, é porque ele ainda tem dúvidas ou porque ainda não percebeu que precisa tomar uma decisão rapidamente. Para antecipar essa objeção, você pode utilizar um gatilho de urgência ou se colocar à disposição para responder às dúvidas.
Exemplo 1 (UrgĆŖncia) ā āMinha recomendação para vocĆŖ Ć©: Quem pensa demais, perde condiƧƵes especiais. Este preƧo que vou te mostrar Ć© vĆ”lido só para hoje. - Obviamente, isso precisa ser verdade.
Exemplo 2 (Seja um consultor) ā Vou te mostrar os preƧos, mas antes deixe-me ver se este Ć© o produto que o senhor realmente precisa... Me conte por que vocĆŖ prefere esta marca? Tem algum motivo especial para tomar esta decisĆ£o hoje?
āEstamos sem orƧamento agoraā
Se você vende para outras empresas e escuta sempre essa objeção, experimente abrir algumas cartas na mesa para o cliente.
Exemplo: āNĆ£o sei se Ć© o caso de vocĆŖs, mas em algumas empresas que eu visito, eu escuto que a empresa estĆ” com pouco orƧamento, Ć© por isto que nós montamos uma solução modular. A gente pode fazer o pedido para ser entregue aos poucos, se a senhora preferir.ā
āVai dar muito trabalho implementarā
Se o que você vende necessita de instalação, treinamento ou troca de sistemas, essa é uma objeção bastante comum. Uma forma de antecipÔ-la é mostrar como sua empresa ajuda.
Exemplo: āEu percebo que alguns clientes ficam na dĆŗvida por causa da implementação ou do trabalho que dĆ”... Ć por isto que a gente tem uma equipe que faz 80% do trabalho de implementação e podemos comeƧar o treinamento em menos de uma semana.ā
āJĆ” temos um fornecedorā
Se você quer vender para quem jÔ trabalha com algum concorrente seu, esta é uma objeção que você precisa estar preparado. Você pode falar sobre como outros clientes vieram de seus concorrentes.
Exemplo: āBoa parte dos nossos clientes jĆ” comprava de outro fornecedor.ā Sabe por que esses clientes agora estĆ£o conosco? Porque, com a nossa solução, a margem de lucro aumenta. Posso te mostrar como funciona?
TĆ©cnica 3: EstabeleƧa autoridade desde o inĆcio.
O cliente precisa confiar em vocĆŖ antes de confiar no que vocĆŖ oferece.
Use exemplos, dados, depoimentos ou experiências reais logo no começo.
NĆ£o Ć© sobre se gabar.
à sobre mostrar que você possui autoridade para ajudar o cliente a tomar a decisão.
A autoridade evita a insegurança. A insegurança se torna uma objeção. Você percebeu que eu utilizei esta técnica no e-mail de hoje?
Antes de te mostrar algumas das minhas ideias, mostrei um pouco da minha autoridade. Vou te dar dois outros exemplos de como vocĆŖ pode usar.
Uma para vendas ao cliente final e outra para vendas a outras empresas.
Exemplo 1: Que bom que o senhor nos procurou. Não sei se jÔ sabe, mas em nossa empresa todos aqui somos especialistas. Nós recebemos treinamento de forma constante para te ajudar a tomar a melhor decisão.
Exemplo 2: Vou te mostrar nossa linha de produtos, mas antes deixa eu te mostrar as empresas que jĆ” compram com a gente...
Técnica 4 - Observe as reações não verbais do cliente
Ćs vezes, o cliente nĆ£o diz ānĆ£oā, mas o corpo revela.
VocĆŖ percebe quando o cliente fala āGosteiā de forma empolgada e quando o cliente fala āGosteiā de forma insegura.
Se o cliente, de repente, franziu as sobrancelhas, cruzou os braços, mudou o tom de voz ou ficou em silêncio do nada... tudo isso pode ser sinal de objeção não verbal.
Quando vocĆŖ percebe isso, pode e deve agir na hora, com uma pergunta leve: āTive a impressĆ£o que o senhor ficou na dĆŗvida, estou certo?ā
Ou entĆ£o, diga assim: āSeja sincero, o que vocĆŖ achou da minha explicação?ā
Este tipo de pergunta pode fazer com que o cliente se abra e diga a verdade antes que ele āarrume uma desculpaā.
ObjeƧƵes fazem parte do jogo.
Mas bons vendedores não esperam que elas apareçam.
Bons vendedores previnem, antecipam e neutralizam antes do cliente falar.
Quem domina a conversa e esclarece as dĆŗvidas fecha antes de ouvir uma desculpa.
No fim das contas, vender bem não é convencer... é ajudar as pessoas a se decidirem.
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LĆderes Vencedores
A primeira empresa que abri foi com 13 anos de idade.
Fui emancipado pelos meus pais para ter meu próprio CNPJ. Era uma loja de vĆdeo-games. Com certeza, fui muito influenciado pelo criador do Mario Bros.
Veja o texto que produzimos com as liƧƵes de lideranƧa de Shigeru Miyamoto, da Nintendo. TambĆ©m produzimos um vĆdeo que ficou excelente.
Artigo sobre Shigeru Miyamoto
VĆdeo sobre Shigeru Miyamoto
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O X da LideranƧa: Ć© o treinamento perfeito para quem quer se aperfeiƧoar como lĆder ou estĆ” em busca de um cargo de lideranƧa.
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-Como usar perguntas abertas para vender mais
-Como vender sem oferecer descontos
Grande abraƧo, Grandes Vendas e atƩ semana que vem.
Leandro Branquinho - Palestrante de Vendas